ResponsableLegal: Gil Lossada Centro de alto rendimeinto Addis Ababa Ethiopia

 

Memoria Anual 2010:

 

 

Proyecto en Cifras:

Filosofía de Actuación

Conclusiones.

 

Proyecto: Centro de Alto Rendimiento

            Addis Abbaba. Ethiopia

 

Structure of the Organization

Ethiopian Division

General Manager:Gil Lossada

Comite Consultivo
(Compuesto por los Niños formados en el centro)

Responsable Tesorería: Bitania Simelis
Responsable Logística: Worke Addis
Responsable Logística:Abeje Arague
Responsable Formación: Axitala Alemu
Responsable Mantenimiento: Tesfel Magarse

Responsable Compras: Basasenau Negatu
Responsable Clínica: Soarag Wude
Responsable Servicios: Mesgano Getachew
Responsable Librería: Casahum Damtaow

Comité Ejecutivo
                                       
Deputy Manager:Getachew Eyob
Counselor Education & Psychology: Aberra Tsegaye
Medical Counselor:Tedla  Tamene
Economic Counsoler Gizachew  Tefera

Organs of Government

Actividad:

Acogida de niños Huérfanos

Formación Primaria y Formación Profesional:

Sanidad y Cirugía Oftalmológica

Acción social

Centros de Producción

Localización: Addis Ababa Etiopía

                        Kotebe – Mesalem / Kebele 20-21, kifle-ketema Yema

Fecha de inicio del Proyecto:

Primera Fase: 2003 – 2010  / Acreditación Ministerio de Justicia Ethiopia nº: 1117

Segunda Fase: 2010 – 2015 / Acreditación Ministerio de Justicia Ethiopia nº: 0397

Campos de Actuación:

Área de Sanidad

Área de Formación

Área de Acción Social

Área de Producción

Área de Cultura y Deporte

Objetivos:

• Contribuir a la erradicación de la pobreza desde el desarrollo y la corresponsabilidad.
• Fomentar el nivel educativo en especial en la escolarización y la formación profesional.
• Mejorar la calidad de la sanidad, desde la atención primaria, atención especializada (oftalmología), la prevención y la formación.
• Fomentar la integración social contribuyendo con programas de cohesión social  al reforzamiento comunitario, es especial de la capacitación e integración en el mundo laboral de la mujer y los jóvenes.

Acogida de mujeres jóvenes embarazadas y desprotegidas.

Acogida de moribundos.

Reforzamiento del papel  la mujer en la comunidad. Programas de formación.

Integración laboral

Ayuda externa a familias desestructuradas.

• Fomento de la cultura autóctona y la conservación de las costumbres, como modelo de desarrollo, integración desde la  biodiversidad.
• Participar activamente en los procesos productivos del país, mediante programas de sostenibilidad y alto rendimiento. Fortalecimiento de la economía  doméstica

Resultados Consolidados  2010

160 niños acogidos

270 niños beneficiados en diferentes fases del mismo.

60 familias tuteladas, que reciben ayuda y medicina.

190 becas escolares a niños sin recursos

12.500 visitas médicas en medicina general

2.300 vistas en oftalmología.

400 análisis clínicos realizados a pacientes sin recursos.

5.000 bocadillos y sets de comida repartidos en la ayuda nocturna en las calles.

120 titulados y diplomadas en informática.

1.500 carnes de acreditaciones en al librería.

180.000 estudiantes visitaron nuestra librería.

130 estudiantes de peluquería logran la diplomatura.

40 puestos de trabajo directos como trabajadores del centro.

230 familias beneficiadas indirectamente por la contratación laboral.

130 puestos de trabajo en los programas de construcción.

Resultados Esperados 2010 – 2015

1. Acoger, dar protección y formación  a 300 niños abandonados, 

1. Desarrollar paralelamente un programa sanitario, no solo dirigido a garantizar  la asistencia del Centro de Acogida, sino ofrecer dicha asistencia a las personas sin recursos y que no tienen acceso a ningún tipo de sanidad, en especial a los desplazados por la sequía y la hambruna.

1. Acoger a unos 50 niños enfermos de SIDA y mejorar su calidad de vida, reinsertándolos en la sociedad y a ser posible en el mundo laboral.

1. Desarrollar un programa oftalmológico destinado al diagnostico y posterior operación de cataratas y miopía o astigmatismo.

1. Desarrollo de un laboratorio de análisis clínicos, en el que atender a las personas sin recursos que necesitan de dichos análisis para él diagnostico de sus enfermedades.

1. Desarrollar un completo plan de formación primaria, secundaria y técnica. que nos permita desarrollar futuros técnicos en diferentes especialidades, tan necesarios en Etiopía.

1. Técnicos, a los que la organización, una vez acaben su formación ayudara mediante micro créditos, con el fin de creen cooperativas o micro empresas y así puedan independizarse

1. Mejorar la situación laboral y personal de la mujer marginada en Etiopía, fomentando la autoestima, mediante cursos de formación y asesoramiento, que les permitan acceder al mundo laboral o tal vez a organizar pequeñas cooperativas o pequeños negocios, mediante micro créditos, que una vez desarrollada la actividad han de devolver, si bien habrán  conseguido su propia autonomía o mejorar su situación familiar.

1. Programa de acogida de madres solteras. Queremos acoger a 50 mujeres con sus respectivos niños, marginadas por sus familias y repudiadas por sus maridos, que viven en la calle, vertebrando programas de integración y desarrollo.

1. Programa de moribundos. Queremos acoger a 50 personas moribundas que olvidados y marginados mueren en las calles, para que de alguna forma pueden morir con dignidad.

1.  Si bien el proyecto pretende un desarrollo sostenible y autofinanciable, para ello desarrollara diferentes actividades productivas y agrícolas, que le permitan autoabastecerse y convertir los excedentes en una fuente de financiación, al tiempo que genera puestos de trabajo y es una verdadera aula de formación técnica

Resultados Económicos:

1 Primera fase: 2003 – 2010

La inversión hasta la fecha en el proyecto en Etiopía es de 7.199.245,78     de Birrs

Todos los años se auditan las cuentas y se presenta al Ministerio de Justicia y al Ministerio de Economía y Desarrollo

A disposición de todos están las diferentes auditorias y los informes de construcción, así como numerosos informes de gestión y la memoria anual.

Tasa de Inversión por Ejercicios 2003 - 2010

Segunda  fase: 2010 - 2015

El pasado  año 2010, hemos renovado nuestra acreditación con el Ministerio de Justicia por cinco años más hasta el 2015.

Nuestra apuesta, no es otra que colaborar con las autoridades gubernamentales, para que una vez identificadas las necesidades, mas urgentes del país, definidas las líneas estratégicas de  desarrollo, aunar esfuerzos con el objetivo claro de reducir la pobreza y contribuir al desarrollo del país.

Por el enorme impacto que la desprotección infantil tiene en la sociedad, seguimos apostando por la infancia, especialmente por la acogida de niños huérfanos y la formación en sus dos vertientes, formación primaria y secundaria y formación profesional.

La falta de cobertura sanitaria, hace que global infantil apueste decididamente por la acción medica, en sus tres vertientes, prevención, atención y formación.

En la acción social apostamos decididamente por la mujer marginada y los ancianos excluidos. Vertebrando programas de formación e integración profesional, con ayudas y micro créditos que fomenten la inserción laboran y social de la mujer.

Con el objetivo claro de la sostenibilidad, global infantil, apuesta por el desarrollo de programas productivos, que sirven a la vez de aulas de formación y especialización y como no de producción con la que subvencionar el proyecto. En estos momentos el proyecto general es auto sostenible en un 40 %.

Para llevar a cabo los objetivos planificados en el convenio de colaboración prevemos una

 Presupuestamos  una inversión para  los próximos cinco años es de  17.000.000 de Birrs

Distribución de Gastos / Mes

Annex 4 Manpower Plan Format

La política de la organización global infantil en la contratación de personal, es clara y firme, apostando por la formación promoción de personal local.

Jamás contratamos personal expatriado, cuya función pueda ser realizada por un local.

El personal expatriado salvo excepciones no tiene salario.

En este momento el proyecto solo cuenta con un expatriado que el Legal Representante exigido por el gobierno, todos los demás trabajadores son locales.

Nuestro personal expatriado lo forman especialmente médicos, que viajan el proyecto para dar formación e intervenir en acciones de cirugía masiva. No tienen salario y no ocupan un puesto de trabajo local.

Global Infantil tiene contratados legalmente a todos sus trabajadores, pagando el tax y los impuestos que el Ministerio de Trabajo estipula por ley.

Adjuntamos hoja salarial y pago de TAX. Anexos